Die Zeichen der aktuellen Zeit
Im äusseren Geschehen erleben wir, wie dominant die Themen rund um Corona sind. Es gibt viele neue Informationen, Reaktionen und Vorschriften, eine Politik die Lösungen sucht, um eine Ausbreitung des Corona-Virus einzudämmen und die Wirtschaft zum Laufen zu bringen.
Da sind Gefühle von: Angst – Macht – Unsicherheiten – Aktionismus – fehlende Klarheit – fehlende Eigenverantwortung.
Sind die bisherigen Methoden noch hilfreich und anwendbar?
Analyse der eigenen Ist-Situation
Die Zahlenanalyse:
Wie vielen meiner Kunden, so ist auch mir vertraut, dass es einen permanenten Fokus auf Transparenz und Analyse der Zahlenwerke bedarf, so dass mir meine finanzielle Situation zu jeder Zeit präsent ist. Dazu gehören auch die Forderungen, die Verbindlichkeiten, die Umsätze und Kosten gut auf deren Validität zu analysieren.
Die Prozesse und Strukturen:
Mit dem Lockdown haben sich für uns Veränderungen im täglichen Handeln ergeben. Das Arbeiten im Büro wurde in Homeoffice umgewandelt, teilweise wurde Kurzarbeit oder Urlaub angeordnet. Arbeitsabläufe, Genehmigungsprozesse, Meetings mussten innerhalb kurzer Zeit der neuen Situation angepasst werden.
Führung, Denkmuster, Handlungsmuster und Werte:
Wie führen Sie und was sind Ihre Erfahrungen damit? Ist es ehrliche, transparente Kommunikation, Vertrauen, ein Miteinander und Eigenverantwortung– oder Vorschriften, Weisungen und Härte?
Ich bin ein Fan von ehrlicher, transparenter Kommunikation, Vertrauen, Miteinander und Eigenverantwortung, ohne dabei meine Führungsposition als Vorbild zu vergessen. Die Erfahrung lehrt mich, dass die Akzeptanz der Mitarbeiter und deren Mitarbeit um ein Vielfaches steigt.
Das Handeln:
Wir haben eine Lehrstunde zum agilen Handeln bekommen. Schnelligkeit und überlegtes Handeln war notwendig. Und wir haben gelernt, wie gut das gelingen kann.
Resümee – was braucht es jetzt? Wohin könnte es führen?
Das ist Corona für mich: ein Change-Management Prozess. Ein Prozess der Veränderungen herbeigeführt hat und uns neue Chancen aufzeigt.
Welche Veränderungsüberlegungen haben Sie, die Sie nach dem Lockdown beibehalten wollen? Wo gibt es Verbesserungsmöglichkeiten?
Benötigen Sie einen kritischen, unabhängigen Blick von Aussen, um individuelle Lösungen für Ihr Unternehmen zu erarbeiten?